华润万家收购Tesco乐购 香饽饽变拖油瓶?

作者: 亚美娱乐来源: 亚美娱乐2014-11-21 15:36:33

【编者按】华润万家曾于2012年与Tesco乐购合作,并成立合资公司,随后,华润万家对乐购中国业务进行了收购,乐购的所有中国门店统一更名为华润万家,但由于乐购的业务亏损,拖累了华润万家业绩,华润方已着手关闭国内部分运营不佳的乐购门店。

一、华润万家什么时候收购了乐购?

早在2012年8月份,就有传言称华润万家与收购Tesco乐购出售的中国区业务,而华润万家方面则态度暧昧,不予置评。该传言是自乐购日本50%的股权给日本最大的零售集团永旺集团,准备退出日本市场后传起的。乐购方面虽然没有挑明,但面对沃尔玛、家乐福等劲敌,已基本不可能在中国市场占有一定地方。

而华润万家实现与全球第三大零售商乐购携手是在2013年8月12日,华润和乐购英国总部同时发布合作公告,并利用各自的零售资源组建合资公司。合资公司整合了双方的业务,目标是包括华润旗下华润万家在中国内地和香港地区的2986家门店,以及乐购在中国的131家门店和购物中心。

2014年5月,华润万家才正式收购乐购,华润方面希望在2年内完成对乐购中国区130多家门店的整合,乐购中国区130多家门店将统一更名为“华润万家”,“乐购”这个几经易手的超市品牌终不复存在。

二、华润万家为什么要收购乐购?

2014年年初,华润创业公司首席财务官黎汝雄在香港召开的业绩会上表示,和Tesco乐购的合作,不只是为了它的100多个大卖场,而是看重它们在行业内的核心竞争能力,包括物流能力、自有品牌、电脑系统、还有它的电子商贸。但是什么时候可以令乐购扭亏为盈则难以预计,也不愿多做预测。

三、华润万家收购乐购后业绩如何?

华润万家2013年财报显示,整个2013年的营业额为951.74亿港元,较2012年835.06亿港元,增加14.0%。股东应占溢利为10亿港元,较2012年减少65.2%。

最新的2014年三季度报显示,三季度公司营业额上升17.17%至475.51亿港元,但期内亏损7100万港元,去年同期综合溢利为9.2亿港元。期内零售业务营业额为295.82亿港元,同比增加23.7%;亏损7.02亿港元,去年同期盈利8400万港元,同比减少935.7%。华润创业预计,零售业务将继续受到影响,在中短期内,集团的整体盈利或有重大下降。

华润万家的东家华润创业指出,三季度零售业务的巨亏主要是受2014年5月28日与Tesco乐购成立的合资公司初期阶段的预期财务影响。

四、被收购后乐购表现如何?

乐购起初是由台湾顶新集团所创办,2004年作为英国第一大零售商的Tesco收购乐购50%股权,2006年英国Tesco又斥资3.5亿美元收购乐购40%股权,占据绝对控股地位。2014年5月被华润正式收购后,乐购在中国市场的业绩已不被看好。不仅乐购中国的130多家门店统一更名为华润万家,还被华润万家指拖累业绩。

2014年10月23日,Tesco乐购公布了上半年业绩报告,公司2014年上半年销售额下降4.6%,营业利润下跌41%至9.37亿英镑,营收下降4.5%。税前利润比同期减少了超过90%,每股收益从10.17便士跌至0.07便士,跌幅高达99.3%。业绩报告公布之后,Tesco乐购股价重挫5%。更有意思的是,在华润万家收购乐购中国门店的交易接近尾声,爆出乐购公司的假账门事件,压力之下,公司CEO彼得·戴尔斯承认有2.5亿英镑的利润虚报,即实际盈利只有8.5亿英镑。

2014年10月底,Tesco乐购公司英国总部正考虑分拆其亚洲业务,并成立一个独立公司进行单独运营,以此筹集10亿英镑来缓解目前所面临的财务危机,但就现有状况看仍难挽回这场危机。

五、华润万家与乐购的下一步动作是什么?

华润创业首席执行官洪杰首次回应了关于华润万家与Tesco乐购的种种问题,称“融合时间不会长达五六年。”他还表示,目前乐购关店的范围主要集中在山东。已着手关闭国内部分运营不佳的乐购门店,今后,华润万家和乐购两家企业还有后台等多方面的合并与对接,华润系将开展O2O与自有品牌建设。目前已有600-700种乐购的单品进入了华润万家的门店销售。除了整合乐购外,华润万家未来还有亚美娱乐电商发展计划。2014年底已经成立了一个独立的亚美娱乐电商团队,以垂直模式运作,预计2015年1到2月就可以正式推出。

六、华润万家的零售业务怎么做?

华润万家对外宣布,从2014年7月起开始首次尝试“生鲜合伙人”制度,希望通过与生鲜员工做合伙人的方式,来提升商场员工的积极性与绩效表现,并与员工分享超额业绩所带来的经济回报。项目出台后,只要生鲜部门团队所有员工能在共同努力下超额完成公司预算指标,超过去年或同期业绩,部门内所有员工就可以参与超额毛利的成果分享。

在这个过程中,生鲜员工的积极性和竞争力自然而然获得提升,并且会养成自己做老板、做好自己生意的良性思维,充分体现“多劳多得,奖励绩优”的原则,在实现公司业绩目标达成的同时,提升员工个人收入,增加生鲜员工薪酬竞争力,保留生鲜关键技术人员,以应对亚美娱乐电商挑战。

七、华润万家如何开启乐购与互联网双融合战略?

华润万家对乐购的“整合”复杂程度已远远超过单一的实体门店的扩张,面对一家央企对一家外企的中国零售行业前所未有的整合,其过程没有前案可循。而眼下的互联网大潮,又将华润万家推入了网络化、数据化的转型融合大潮,庞大的线下业务如何转型迎接新时代,对于华润万家而言又是另一个大课题。

华润万家CEO洪杰表示,乐购不是要“关店”而是在进行优化调整,华润对乐购的“融合”是分步骤的,目前节奏都在掌握之中。

另外,在拥抱亚美娱乐电商上,华润万家的步伐可谓迟缓,但并不是没有尝试,而是遭遇挫折后一直未曾找到新出路。华润万家CEO洪杰称,华润万家将于2015年重启亚美娱乐电商业务,最快在2015年1月至2月全新的亚美娱乐电商团队有望开始上线测试,但他拒绝透露亚美娱乐电商的具体模式,同时也坦承,华润万家做亚美娱乐电商最大的挑战在内部,毕竟实体零售阶段与亚美娱乐电商的盈利模式等方面都存在差异,包括其自身在内也要转变理念。

八、华润万家与乐购合并后的亚美娱乐电商业务是什么?

华润万家与乐购的门店合并后,还抛出一个关于亚美娱乐电商的计划,而这一计划的具体名称于2014年12月才开始首次披露,据了解,华润万家新的亚美娱乐电商为e万家,与官网域名统一(crv.com.cn),而LOGO也正在设计优化中,计划在2015年2月份以后正式上线。此外,Tesco的亚美娱乐电商业务部分也将于华润合并,统一为e万家。

九、华润万家战略调整:告别大规模

华润万家的绝大多数新开门店都位于二三线城市,而在加速新开的门店也难逃关店潮。事实上,在经济增速放缓的大环境下,中国零售业处于低迷状态,一方面是人工、物流成本居高不下,同业竞争激烈,一方面是亚美娱乐电商“生猛”冲击传统渠道。 即便是实力不菲的国内零售龙头华润万家,今年也没逃过净利润下滑的命运。

告别大规模扩张的青涩年华,一步步在下沉渠道、埋伏二三线城市将是其下一步战略布局。 华润万家的负责人表示,开店策略也在调整,华润万家目前的战略方式是在关闭门店的同时继续开店,但缩减开店数量,以达到瘦身的最佳效果。

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